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    工程建設企業提質增效研討會在長沙召開

    8月30日至31日,中國施工企業管理協會在湖南長沙召開工程建設企業提質增效研討會。湖南省住房和城鄉建設廳黨組成員、副廳長寧艷芳到會致辭。中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤出席會議并講話。中國施工企業管理協會副會長、湖南建設投資集團有限責任公司黨委書記、董事長蔡典維出席會議并作專題交流。中國施工企業管理協會企業家工作委員會主任劉輝、湖南省建筑業協會秘書長段煉出席會議。工程建設行業80余家企業的領導參加會議。


    會議現場

    會議以“質量優先 效益賦能”為主題,通過開幕式、主旨演講、平行研討、企業家沙龍、考察交流五個環節,分析了當前工程建設企業提質增效基本情況和工作中面臨的問題,交流了企業提升效率、效益、效能的先進經驗和典型做法。


    湖南省住房和城鄉建設廳黨組成員、副廳長寧艷芳致辭

    湖南省住房和城鄉建設廳黨組成員、副廳長寧艷芳在致辭中表示,“十四五”時期是新發展階段的開局起步期,是實施城市更新行動、推進信息城鎮化建設、加快建筑業轉型發展的關鍵期,城市發展由大規模增量建設轉為存量的提質改造和增量結構調整并重,也是建筑業的重要機遇期。對于推動建筑業企業轉型升級及提質增效,她提出三點意見:一是推進信息化建設,將企業的運營邏輯與信息技術進行深度融合,實現企業管理精細化和經濟化,提高企業生產效率,節約人力成本,推動全行業全鏈條各環節數字化、智能化升級改造。二是強化科技引領,形成引領行業發展的核心能力,推進工程建設行業整體科技水平提升,加強科技成果轉化應用,支撐行業發展模式轉型。三是加強人才建設,把人才作為支撐企業提質增效發展的第一資源,為行業發展提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。 她表示,本次工程建設企業提質增效研討會在長沙召開,給湖南省建筑業提供了難能可貴的學習交流機會,將以此次會議為契機,不斷揚優勢、補短板、強弱項,創新實干推動產業提質增效,以踔厲奮發的姿態迎接黨的二十大勝利召開。


    中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤講話

    中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤在講話中表示,黨的十九大以來,我國經濟發展由高速增長轉向高質量發展,高質量發展也成為時代的主旋律。工程建設企業能夠順應時代的發展,繼續踐行新發展理念,在推動工程建設高質量發展方面取得了顯著的成效,尤其是在轉型升級、賦能增效等方面取得了長足的發展。他指出,本次會議旨在通過提質增效提升企業的核心競爭力。一是要深刻領會提質增效的重大意義。提質增效是貫徹黨和國家穩住經濟政策措施的政治任務,是工程建設企業實現高質量發展的核心要義,是促進工程建設企業持續健康發展的有效舉措。二是要正確處理提質增效過程中規模與效益的關系、轉型與發展的關系、“穩”與“進”的關系。三是要準確把握提質增效的實施路徑。內部途徑有兩個方面:向改革創新要效益,從管理方式、管理機制、管理理念上進行改革創新。向技術創新要效益,加強工程建造新技術、新材料、新工藝、新裝備、新流程研發力度,推動建筑工業化、智能建造、綠色建造等技術的應用和發展。外部途徑有兩個方面:向國家政策要效益,準確把握有關政策,逐條逐項領會,找準用足用好政策的“發力點”。向數字經濟要效益,順應時代潮流,促進數字技術與工程建造深度融合,賦能企業轉型升級。

    主旨演講環節,4位嘉賓以“工程建設企業提質增效戰略謀劃與行動指導”為主題進行交流。


    北京交通大學經濟管理學院教授、國家交通發展研究院院長、中國企業兼并重組研究中心主任張秋生圍繞“基于價值分析和數字化的提質增效”進行了交流

    張秋生圍繞“從數字看建設企業”、“企業價值管理理論”、“分析價值提質增效”、“數字化助力提質增效”四個方面進行交流。張秋生重點介紹了企業價值的構成、層次、要素,以及如何從法人治理、外部監督、創利能力、競爭態勢、價值再造、產品銷售、資產資本結構、內部控制、企業文化等九個緯度評估企業健康程度并分析企業價值,為科學評估企業價值提供了理論模型、實踐案例和全新思路。


    中國中鐵四局集團有限公司黨委常委、副總經理、總經濟師、中南區域指揮部指揮長朱曉勇圍繞

    “鏈式思維賦能價值創造”進行了交流

    朱曉勇分享了中鐵四局深入開展提質增效行動的主要做法。他表示,中鐵四局圍繞企業提質增效,聚焦“產業、創新、價值、資金、組織”五大鏈條,構建了“全員、全過程、全要素”的價值創造體系。一是聚焦戰略引領,科學布局“產業鏈”。要理清主業是什么、定位干什么、發展靠什么。二是聚焦管理賦能,不斷優化“創新鏈”。要筑牢科技支撐、優化組織模式、深化企業改革。三是聚焦效益提升,系統塑造“價值鏈”。要強化標前標后協同、突出技術施工融合、深化采購鏈條聯動。四是聚焦穩健充裕,鞏固完善“資金鏈”。要在收入組織上“開源”、在資金支付上“節流”、在融資水平上“突破”。五是聚焦政治引領,深度激活“組織鏈”。要黨建引領促融合、立體監督強作風、幸福企業聚合力。


    中交一公局集團有限公司黨委書記、董事長韓國明圍繞“簡單、直接與高效管理”進行了交流

    韓國明在交流中從簡單管理、直接管理、高效管理三個方面分享中交一公局管理經驗。以簡單管理為宗旨,圍繞戰略、架構、支撐三個維度實現了企業管理簡單有效、簡單高效、簡單創效。直接管理就是旗幟鮮明地反對官僚主義、形式主義,以“財務云”引領“管理云”,讓成本露出水面;以業績論英雄,讓有本事的人坐前排。高效管理是企業的終極目標,從政治站位、系統思維、結果導向、底線思維、能力憂患五個要素提升管理水平。中交一公局的做法體現了好的思想作風和工作作風、堅強的領導和人心的凝聚,是提升企業效率和效益的重要基礎。


    南通四建集團有限公司副總經理張雪峰圍繞“與時俱進提質增效爭做圣之時者”進行了交流

    張雪峰分享了南通四建提質增效的典型做法。他認為,企業的一切行為最終落腳點是提質增效,要從完善管理體系、優化運營機制、掌握新興科技、學習先進文化四個方面提升發展質量,實現企業高質量發展。通過項目管理體系、采購體系,財務體系等方面完善管理體系。通過精準定位、優化股權架構、構建母子公司管理架構、樹立穩健的經營模式等優化運營機制。通過加快建筑業工業化、數字化、智能化轉型,實現柔性化生產,打造智慧建筑,提升科技水平。通過提升質量、服務、品牌、人本、安全意識,強化企業文化引領。南通四建的做法體現了與時俱進是為了提質增效,提質增效必須與時俱進。提高管理效率,以快求進;通過優化運營,以精求進;通過科技支撐,以質求進。

    平行研討環節,14家企業的領導同志圍繞企業運營效率、經營效益、創效能力等主題進行了研討交流。湖南省第四工程有限公司黨委書記、董事長吳順利,湖南省第五工程有限公司黨委書記、董事長龍興分別主持。


    中國施工企業管理協會副會長、湖南建設投資集團有限責任公司黨委書記、董事長蔡典維圍繞“系統推進高效率運營力促實現高質量發展”進行了交流

    蔡典維在交流中表示,工程建設行業正處在從粗放的增量式發展過渡到存量高質量發展的時代,要回歸“重運營,實現開源節流、降本增效”的根本上來,以實現企業資源絕對價值和時間價值的最大化。他指出,企業應當從提升企業運營效能、科學構建運營模式、價值導向效能定向三個方面提質增效。


    中國水利水電第八工程局有限公司黨委副書記、總經理肖軍圍繞“不務虛功 不辭路遠 不拒細流”進行了交流

    肖軍在研討中提到效益提升是一項復雜性、系統性、持續性的工程。他介紹了中國水利水電第八工程局提質增效的主要做法,核心是:統一思想,觀念認知再糾偏;錨定戰略,業務布局再優化;深化改革,發展動力再賦能;鐵腕治虧,虧損治理再深化;精細管理,提質增效再升級。


    上海寶冶集團有限公司副總經理張文圍繞“勠力同心 奮楫篤行真抓實干打造高質高效的企業運營機制”

    進行了交流

    張文介紹了上海寶冶的發展經營狀況。他指出,上海寶冶通過科學有效的決策機制、集成高效的信息化手段把穩企業管理的“方向盤”;通過創新項目管控模式、保證項目策劃先行、探索質量管理趨勢、嚴守安全防控紅線穩固企業生產的基本盤;通過物資資源合理調配、人力資源效能釋放、資金資源高效運作,用好資源調配的“指揮棒”,以企業管理、企業生產、資源調配三個方面的把控打造高質高效的企業運營機制。


    陜西建工第五建設集團有限公司黨委副書記、總經理李向陽圍繞“以自身迭代升級獲取組織運營效率永動力”

    進行了交流

    李向陽分享了陜西建工第五建設集團有限公司的經驗,他指出,“向善而建”是陜西五建總體發展方向。解放生產關系是發展基礎,生產力是企業發展關鍵。陜西五建以市場為導向,以客戶為中心,以貢獻者為本,以合作伙伴為基石。通過管理動作標準化、管理方式信息化、建造方式工業化“三化”融合,讓生產關系簡約。以“全方位服務業主”的工程總承包思維,做業主的超級大管家,持續推進業務模式升級。以自身迭代升級解除生產力的束縛,獲取組織運營效率的永動力。

    中億豐建設集團股份有限公司總裁劉劍圍繞“黨建筑基強平臺服務增值提效能”進行了交流

    劉劍從黨建引領、集團化管控、思維和方法創新等方向進行了企業提質增效研討交流。劉劍提出,在增值提效工作過程中要發揮黨組織引領作用、重視黨組織的治理主體地位、明確集團化治理方向;要積極引入政府資源、建立客戶服務體系,打造對外鏈接平臺。他表示,中億豐將圍繞“提升企業治理效能,強化集團化管控,不斷向管理要效益”,開展經營管理創新與變革,融合“建造-制造-智造”發展理念,以智能建造助推邁向數智中億豐,打造以全生命周期數字化為手段、以新型工業化為主要建造方式、以綠色低碳為發展目標的產品體系和服務能力。


    武漢建工集團股份有限公司黨委副書記、總經理張自安圍繞“賦能組織 優化管理 提升企業運營效率”

    進行了交流

    張自安介紹,武漢建工重點從組織管控、企業管理、改革創新三個方面提升企業經營效率。通過推進集約化管控、搭建分級管理架構、強化各業務支撐進行優化組織管控、提高組織效能;通過嚴格管理閉環、強化內外協同、抓數字化建設加強企業管理,提升管理效率;通過開展階梯培養、推進三項制度改革、加大考核激勵、厚植企業精神實現改革創新,保持組織活力。


    山東天齊置業集團股份有限公司副董事長呂明謙圍繞“高質量發展背景下企業創效能力建設”進行了交流

    呂明謙介紹了山東天齊提高創效能力的做法,主要包括技術創新、BIM技術應用、綠色施工、智慧工地建設四個方面工作。他表示,積極發揮“高新技術企業”和“省級技術中心”優勢;發揮設計院、大型設備和管理優勢,在EPC、城市更新、市政、裝配式等領域實現大突破,分層次打造具有規模效應的區域大市場;依靠主業帶動產業服務、房地產開發和投資鏈條不斷延伸是企業的發展思路。


    中建一局集團建設發展有限公司黨委副書記、總經理林佐江圍繞“聚焦雙效提升 優化體系流程 為企業高質量發展提供堅實支撐”進行了交流

    林佐江結合中建一局集團建設發展有限公司發展情況進行研討交流,分享了提高企業運營效率的舉措。一是明確戰略方向,促進效率和效益的同步提升。二是強化體系建設,著力強化“總部—二級單位—項目公司/項目部”三級管理體系。三是優化業務流程,打造全面覆蓋、實時響應、整合集成的協同平臺,從梳理節點、裁短鏈條、監督統計等方面縱深推進。四是做實考核督導,推動全員堅決執行雙效提升戰略路徑,將“雙效提升”戰略路徑和各項流程優化舉措切實轉化為企業發展成果。


    中鐵城建集團有限公司黨委書記、董事長申景濤圍繞“數智協同 強鏈賦能 全面提升企業創效能力”進行了交流

    申景濤對中鐵城建集團有限公司提質增效工作進行經驗分享。他指出,中鐵城建以科技創新為立身之本、動力之源,集團從加強頂層設計,持續打造創新體系;立足工程實踐,提升自主創新能力;圍繞業務運用,加快數智轉型步伐;落實“雙碳行動”,大力推廣綠色施工;向管理要效益,推廣精細化管理等五個方面提升企業創效能力。


    中國建筑第五工程局有限公司副總經理盧洪波圍繞“設計加持 科技賦能 打造低成本競爭能力”進行了交流

    盧洪波分析了當前工程建設行業經濟形勢。他表示,在當前經濟發展面臨需求收縮,建筑業外部競爭日趨激烈的環境下,中建五局持續轉變思路,以設計加持,服務轉型升級大戰略;科技賦能,支撐高質量發展新業態,打造低成本競爭優勢,為企業高質量發展帶來持續動能。


    五礦二十三冶建設集團有限公司黨委副書記陳懷忠圍繞“把關定向促落實 培根鑄魂強筋骨 以高質量黨建引領質優速增發展”進行了交流

    陳懷忠在研討中分享了五礦二十三冶以黨建帶動提質增效的經驗。他表示,五礦二十三冶圍繞“抓好黨建是最大政績”,堅持和加強黨的全面領導;圍繞“發揮黨建統領作用”,打造“5656”黨建品牌;圍繞“兩個作用”,加快黨建與生產經營的深度融合。通過三個方面工作,以高質量黨建引領企業質優速增發展。

    湖南省沙坪建設有限公司副總裁楊云忠圍繞“外拓內斂 提質抓度”進行了交流

    楊云忠介紹了沙坪建設的基本情況,結合企業實際情況進行了研討交流。他表示,沙坪建設從四個方面進行提質增效,一是刀刃向內,破除管理沉疴。提出“管”要注重“五度”,速度、力度、深度、寬度、溫度。“理”要注重“五質”,品質、氣質、資質、形質、媒質。高效管理是“管”的度與“理”的質的強強結合、完美支撐。二是精益對標,提升經營水平。從內部對標、行業對標、競爭性對標三個維度著手,提升精益化管理水平。三是疏堵結合,防范運營風險。既要防范新風險,又要化解存量風險,堅決守住風險底線。四是外拓內斂,應對當前困局。協同增量做“加法”,降低成本做“減法”,創新創效做“乘法”,精細管理做“除法”。開源節流,降本增效。


    西安建工集團總裁助理隗偉圍繞“發揮國企混改優勢——賦能平臺+合伙人”進行了交流

    隗偉介紹了西安建工混改取得的成績,分享了實現高質量發展的經驗。他表示,在企業組建之初萌生的平臺化的發展戰略、平臺加工人的經營模式,貫穿企業發展始終;解放思想、創新模式,對下屬九家集體企業進行改制,實現了項目股份化經營模式和少數股東平臺監管模式,實現了西安建工的高質量穩健發展。


    用友網絡科技股份有限公司副總裁、建筑客戶事業部總經理范斌成圍繞“數智轉型 質量優先 效益賦能——成為數智企業,助力企業高質量發展”進行了交流

    范斌成在研討中指出工程建設行業正在發生轉變,數字化轉型成為工程建設企業的商機。他表示,高質量發展是企業未來的走向,企業是高質量發展的主力軍,企業的高質量發展通過“有競爭力”、“有創新驅動”、“有價值共享”三個方面綜合體現,要把產業和產業鏈相結合,實現互通互聯。數字化要具備新技術的應用、創新的能力、敏捷的中臺三個體系,項目級和企業級的融合,產業互聯是成為數字化企業、邁向高質量發展的標志。

    企業家沙龍,來自15家企業的領導針對工程建設企業提質增效的有關問題,結合自身企業實際情況輪流暢所欲言,闡述問題,交流看法,總結經驗。企業家沙龍由中國建筑第五工程局有限公司副總經理盧洪波主持。

    會后,參會代表考察了中聯重科股份有限公司,參觀中聯智慧產業城及中聯重科麓谷工業園,觀摩了工農業等高新技術裝備的智能生產過程。

    參會代表一致認為,本次提質增效研討會立意深遠、內容務實,切中企業當前發展所需,從不同角度、多個層面為企業提質增效指明了方向,打開了思路,必將對企業高質量發展起到積極的推動作用。

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